人力资源外包公司的三大标尺 用人单位能否自设劳务公司

劳务派遣公司应承担的义务

我在一家外资公司工作已4年了，前3年都是和公司签订合同的，但今年年初公司说要把我们的四金换成其他的服务公司来缴纳，因此需要签订一份和这个服务公司的劳动合同。我看了一下合同，其中有说明我们是被派遣到这个公司的。
　　最近我在网上看到如果签订这样的劳动合同，那我和现公司就不存在任何劳动关系了，我的劳动年限只能从这个合同签订之日起算，而且一旦发生劳动纠纷，都与现公司无关，只能找服务公司。
　　请问，是否真是这样的?有什么办法能证明我的工作年限是4年?希望专家能够帮助我，谢谢!
　　华路卓劳务公司答复：
　　飞龙的问题是如果现在的公司不再与你签合同，而是让你与服务公司签合同的话，劳动关系应当如何处理?这是一个典型的劳务派遣法律问题。
　　你如果现在与服务公司签订劳动合同，签订之后再将你派到原公司工作的话，这就是典型的劳务派遣。其中你与服务公司之间因为签订了劳动合同，因此你们之间是标准的劳动关系;你在现在单位工作，现在单位就是实际用人单位，你与实际用人单位之间就形成特殊劳动关系;而服务公司与实际用人单位之间一般也会签订劳动派遣协议或类似的协议，约定两个用人单位对员工承担什么义务。
　　因此，你与服务公司之间发生纠纷的话，调整你们之间纠纷适用的是标准劳动关系的调整方法，比如双方劳动合同、劳动法及相关法律法规之类;而你如果与实际用人单位发生纠纷的话，调整你们之间的纠纷则是特殊劳动关系的调整方法，主要是双方关于工作的约定、及相关的规定(比如上海市《关于特殊劳动关系有关问题的通知》等)。因此如果你与服务公司签合同之后再到公司工作的话，并非与原公司一点关系也没有，而是形成特殊劳动关系，只是与原来的标准劳动关系相比，这两类劳动关系调整的手段不一样。
　　那么作为特殊劳动关系的一方当事人——实际用人单位，它应当对职工承担什么义务?
　　首先，应当承担特殊劳动关系双方当事人约定的义务，比如协议(有的叫工作协议，有的叫劳务协议等)中约定由实际用人单位承担的义务，实际用人单位应当承担。
　　其次，法定的三项义务必须承担：支付的工资不得低于最低工资标准，如果有加班的则应当支付加班工资;工作时间应当遵守国家的有关规定，不得超过最高工时。
　　最后就是劳动保护方面的义务。从本质上来说，两家用人单位对职工承担的义务应当等于非劳动派遣的一个用人单位对职工承担的全部义务，不能因为这三方之间两两有约定，而损害了第三方的利益，如果两家用人单位之间的约定损害了劳动者合法权益的话，则他们之间的约定是无效的。实际用人单位不承担义务的话，员工有权要求服务公司承担相应的义务。
　　对于员工来说，更关心的可能在于，如果发生纠纷，该找哪一家用人单位?
　　如果你与服务公司因履行劳动合同发生纠纷，应该找服务公司解决，或申诉要求服务公司履行劳动合同;如果你与实际用人单位因特殊劳动关系双方的权利义务发生纠纷，则可以找实际用人单位解决，解决不成的仍可要求服务公司解决。有的纠纷因为员工也不可能分清楚到底应当由哪家公司承担义务的话，也可以将两个公司一起告，要求他们共同承担有关用人单位的义务。
　　证明你的工作年限有几年这并不重要，因为劳动合同如果是终止的话，在一般情况下本来就没有经济补偿金的。如果你非要证明工作年限的话，从缴纳社会保险费在同一家用人单位的连续性上即可得到证实。(完)

用人单位能否自设劳务派遣公司向本单位派工？

劳务派遣是指劳动力派遣机构与派遣劳工签订派遣契约，在得到派遣劳工同意后，使其在被派企业指挥监督下劳动。劳务派遣的最大特点是劳动力雇佣与劳动力使用相分离，派遣劳动者不与被派企业签订劳动合同、发生劳动关系，而是与派遣机构存在劳动关系，但却被派遣至要派企业劳动，形成“有关系没劳动，有劳动没关系”的特殊状态。
　　劳动派遣是一种新型的用工方式，涉及的劳动关系较为复杂，如果不对这种用工方式加以限制，任其自由发展，很可能引发许多新的问题，甚至发生用人单位借这一形式逃避法律责任问题。如实践中有用人单位通过自设劳务派遣单位，然后与所谓的劳动者派遣单位(本质为一家)恶意串通来规避法律责任和社会保障义务的现象。对这一现象，我国原有劳动法律、法规缺乏相应的规定，损害了不少劳动者的利益。为弥补这一立法空白，保障劳动者的合法权益，《中华人民共和国劳动合同法》对此作出禁止性规定。
　　《中华人民共和国劳动合同法》第67条规定：“用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。”该法第92条同时规定：“劳务派遣单位违反本法规定的，由劳动行政部门和其他有关主管部门责令改正;情节严重的，以每人一千元以上五千元以下的标准处以罚款，并由工商行政管理部门吊销营业执照;给派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。”
　　因此，来信所反映的制衣公司自设劳务派遣公司，向本公司派遣劳务的做法是非法的。如劳动者发生工伤等损害的，应由制衣公司和其所设的派遣公司承担连带责任。

劳务外包工签订的合同

劳动合同 甲方：（输出机构）：太仓鼎才人力资源服务有限公司 乙方：姓名：-xxx--性别：------户口性质：------------身份证号码：--------------------------------------- 籍贯：------------省----------市--------------县-----------镇---------- 村----------------- 甲方（派遣机构）太仓鼎才人力资源服务有限与迪皮埃复材构件（太仓）有限公司（以下简称用工单位）签订劳务派遣协议，选派乙方在用工单位工作双方就有关事宜签订本合同。 第一条：合同期限 1．自2009年-11-月9-日起至此2011-年-11月--8-日止（其中 2009 年 11月 9 日至-------年元-月--8日止为试工期） 2.乙方被用工单位解聘退回甲方之日起本合同终止。 第二条：工作内容 1. 乙方同意甲方安排其到用工单位工作。乙方的具体工作由用工单位安排，用工单位根据工作需要，可调整乙方的工作岗位及地点； 2. 乙方应按照用工单位的要求，按时完成规定的工作数量，及计件制，记时制达到规定的质量标准; 3. 乙方与用工单位另行签订有关工作的协议须经甲方认可，未经甲方认可的协议，甲方不承担相应的义务及责任; 第三条：工资待遇 1. 乙方按照用工单位要求完成工作和生成任务，工资为人民币---1100--元（加班费另计）。 2. 依照规定应由乙方自行承担各项税，费部分。 第四条：保险福利 1用工单位为乙方缴纳社会保险及外地户籍员工农保; 第五条：劳动保护 1. 乙方在用工单位工作时，作息时间由用工单位安排，用工单位确定乙方执行综合计算工时或不定时工作制，乙方的工作和作息时间按用工单位的规定执行; 2. 用工单位安排乙方延长工作时间的，按法定的加班规定执行； 3. 乙方在用工单位工作期间，享受用工单位提供符合国家规定的劳动安全条件和必要的劳动防护用品，以相关的劳动防护措施。 第六条：劳动纪律 1. 乙方应严格遵守国家的法律。法规遵守甲方和用工单位的规章制度，遵守安全生产操作规程等规定。保守甲方和使用方商业秘密。参加用工单位安排相关业务培训。安全教育等活动，保质保量完成生产工作任务。 第七条：劳动合同的终止。续订。解除 1． 本合同期满即行终止； 2． 甲方与用工单位签订的劳务派遣协议终止本合同即行终止。 3． 用工单位发生用工变化乙方不服从甲方从新安排工作岗位的本合同终止。 4． 经甲乙双方协商一致，本合同可以解除: 5.。本合同期内乙方因各类情形被用工单位解聘的，本合同即行终止。乙方因各类情形是指： （1） 健康状况和出勤率不符合用工单位要求的； （2） 严重违反用工单位规章制度。劳动纪律和岗位操作规程的； （3）不能按时。保质。保量完成生产工作任务的（含工作技能。体力和健康状况不符合用工单位工作要求的 （4）被证明患有传染病及影响他人健康或用工单位正常生产的重大疾病的； （5）患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用工单位另行安排的工作的； （6） 违法计划生育规定的； （7） 使用非本人身份证或假身份证的； （8） 被拘留。劳动教养或被依法追究刑事责任的； （９）隐瞒被拘留。劳动教养或依法追究刑事责任经历的； ６.　甲方或用工单位有以下情况之一的可以解除劳动合同； 　（１）在试用期内的； 　（２）用非法手段强迫乙方劳动的； 　（３）未及时足额支付劳动报酬的； 　（４）未按合同约定提供劳动保护或劳动条件的； 　（５）未依法为乙方交纳保险的； ７.乙方解除劳动合同需提前三十日以书面形式通知甲方和用工单位。 ８本合同期满后，用工单位需要，双方协商一致可续订合同。 第八条；违约责任与劳动争议； １.。乙方违反甲方和用工单位规章制度的，甲方和用工单位可按规定予以处罚； ２．。乙方因违反用工单位规章制度。侵害用工单位合法权益或违反服务期约定被追究违约责任的，甲方可根据用工单位的授权委托代为追究乙方的违约责任。乙方因用工单位违约并追究用工单位违约责任时，可授权委托甲方代为追究。 第九条；双方需要约定的有关事项； １.。 第十条；其他 １.。本合同未尽事宜双方另行协商解决； ２.。本合同一式两份，双方各执一份，双方签字后生效。 甲方　（签章）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　乙方（签字）xxx 联系电话，０５１２－５３６３１８２８　　　　　　　　　　联系电话： 地址：太仓市世纪财富大厦１４０９室　　　　　　　　　　　地址： 　　　年　　月　　　日　　　　　　　　　　　　　　　　　2009　年11月9日

解析：网络时代，人力资源管理外包机构的三大标尺

如今，以手机、计算机等终端为基础的网络工具和虚拟信息已推动了很多事物的变革，当然也包括人力资源管理外包机构。那么网络化迅猛发展的当下究竟哪些标尺才是当前企业选择人力资源外包机构的关键?
标尺1：网络技术
随着信息技术的发展，越来越多的企业把以网络技术为核心的信息技术应用到企业管理的各个方面的。因此，企业通过选择有先进的科技系统工具的人事外包机构，实际上是找到了一个途径，可以获得持续的先进人力资源管理技术支持，而避免了因外行而可能多花的研究经费。此外，该类人事外包机构能够为企业个性化的定制科技工具服务，稳定的科技系统运作，便捷的数据维护，并能够与时俱进的升级与发展。而用户操作平台的设计也将具备足够的亲和力，使用更方便，有利于企业降低成本、提高效率。
标尺2：解 放HR
人力资源外包帮助企业HR从他们所必须完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面，比如人力资源战略的设计和开发、企业文化的建设等，向人力资源管理的更高境界发展。对于那些并不以人力资源管理为核心的公司，完全可以把非主要而琐碎的任务交给外部人力资源外包服务商，以便解 放HR，更好的服务于企业的大发展。可以说，人事外包是HR管理发展方面已见端倪的趋势，谁能够把握住这个先机，敢于大踏步拥抱HR管理变革的未来，就能赢得互联网时代的HR管理收益。
标尺3：创新机制
十三五规划后，人力资源管理外包机构将面临更为严峻考验的同时也为人才的发展与开发提供了充分的发展机遇。在企业招聘力度不断加大、员工薪酬收入水涨船高、福利保障机制日渐完善的情况下，广大企业依然难以摆脱无法招聘到适配的人才、核心人才很难留住、团队有效管理更难的困境等。在这形势下，人力资源管理外包机构作为现代服务业的有机组成部分，在推动企业创新驱动战略发展中扮演重要的角色。因此，在“互联网+”人力资源服务模式下，人力资源管理外包机构创新的人力资源培训、职业指导、员工福利等服务，可以看作是提高人岗匹配和劳动力市场效率的一种专业服务，为各企业的人才投资带来切实的业务回报。
综合而言，网络发展时代，人力资源管理外包机构需要对自身进行改变，及时地作出适当的反应和变革以应对复杂的环境。可喜的是，我们看到中国众多人力资源外包公司都希望通过可灵活配置的功能模块和大数据掘取分析技术，令企业和员工享受到人力资源创新管理所带来的全新体验和服务。作为中国人力资源行业领航者的易才集团，就一直以市场需求为根本，实时为全国企事业机构提供全方位、多层次、高效率的人力资源服务，无论是易智汇、易得薪、邻礼等技术平台支持，还是遍布全国上百个城市服务网络的员工体检、医疗保险、弹性福利等福利管理体系，专业的服务为易才集团赢来了超过100万服务人数、2万家服务客户的认可。
网络时代的人力资源管理更应重视的是整个社会人力资源的供需平衡和协调发展，是一种有关资源配置的战略管理活动。网络化思维是生产力，也是巨大的考验。相比对网络化思维和技术的认知，中国人力资源管理外包机构似乎更需要坚决的变革决心。

签订第三方公司签订劳动合同有什么利弊？

我一朋友徐某前不久通过某人力资源公司的介绍到了某建筑工地上班，因此徐某所签订的合同是与该人力资源公司签订的。徐某听说签订这种合同既有利又有弊，员工与用人单位即第三方外包公司签订劳动合同，然后将员工派遣到用工单位。员工的基本利益可以得到保障，但在薪酬福利上可能会低于正式员工，风险就是企业不要你了，你不能得到经济补偿，你只能回到用人单位，如果用人单位没有新安排，你只有享受当地最低工资，当然另有约定的除外。但到底利弊怎样不是很清楚。

态度：引进人力资源外包 “外脑”智慧实现稳固发展

近年，在竞争激烈的当代商业社会中，人力资源外包已有成为企业战略运营和专业化经营的核心模式的趋势，成为中国企业高层管理者普遍瞩目的焦点。作为中国专业的人力资源外包服务提供商，易才集团凭借着一流的战略和运营管理水平、国际化的管理团队以及强烈的企业社会责任感，不仅实现了人力资源外包服务模式的多次创新，也在整个人力资源管理环节中给企业、HR及员工三方都带来实质性改变。
易才为企业代言全面专业助推企业平稳健康发展
人力资源管理在企业发展中占据着重要的地位，人力资源管理水平落后，必然会影响企业的发展。因此，借助专业的人力资源外包实现企业内部管理，降低人力成本，让效率最大化是人力资源外包的最大价值。
易才集团之所以能一直占领中国人力资源行业的响亮品牌，与其助力企业发展密不可分。从服务人数42万跨越至100万，服务客户超过2万家的突破来看，易才集团的每一项产品技术创新都在成为推动企业战略转型的驱动力，而凭借着差异化策略和服务上的积极创新，易才得到了企业客户的认可，先后荣获行业众多奖项，在人力资源外包行业大放异彩。今年，易才集团更是面向企业掌舵人或领导团队骨干的高管发起境外超早期癌症筛查关爱之旅，从企业家乃至企业中高层管理者的健康与否，关注着企业的发展大计。
华路卓劳务公司为HR代言 “轻办公”助力HR提升核心能力
随着企业人力资本需求的转变，对 HR 的要求也发生了变化，为应对挑战， HR 亟需实现战略角色转型。据 IBM 的调查显示， CEO 常常希望通过 HR 来激励和帮助员工创新，他们对 HR 的期望已经从事务性工作层面上升到了战略层面。
而人力资源外包的存在更多的意义就在于让HR 从繁杂的事务性工作中解脱出来，使人力资源的管理工作上升到公司的战略高度，为公司长远发展打好基础。
据了解发工资、缴社保、招聘等，都是耗时长并不断重复的工作，也是占用人力资源大量时间的基础性工作。同时作为公司的人力资源的管理工作人员随着企业的不断发展，还不得不考虑公司对人才多样性的需求，潜在的用工风险，如何留住关键的核心人才等重要问题。
华路卓劳务公司为HR提供一整套人力资源解决方案：基础人事外包服务、弹性福利服务、招聘外包服务、业务外包服务、培训外包服务，实现“轻办公”，助力HR提升核心能力。
华路卓劳务公司为员工代言 “软福利”提速员工幸福感
被誉为“现代人力资源管理开拓者”、美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维尤里奇指出：人力资源管理的角色是多重的，可以是战略性伙伴、人力资源方面的管理专家、企业变革的代理人、员工的激励者。还有一个角色是员工的代言人，类似于国内工会的角色。
其实，在现代企业管理中，“员工关怀”已成为不可或缺的一环，尤其是在员工的离职率、员工流动性上升的当下，易才集团认为，作为企业人力资源管理者应更关注福利管理新趋势，以便更好地吸引好保留核心人才，从而提升人力资源效能。易才体检、易才商保、邻礼弹性福利平台三大福利管理体系以及创新“易智汇”掌上应用平台等多样性服务内容，正是易才集团从企业员工需求出发，提供的全方位福利产品，通过完善员工保障体系，提高员工满意度，让员工真正感受到成就企业就是在成就自己，从而与企业建立起更加牢固、和谐的劳资关系。
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